本文目录
1、1．了解企业总部各部门主要职能及主要人员
2、2．了解企业各分支机构财务部主要人员3．了解企业财务部体系架构及各人员主要职能
3、1．企业目前在哪些银行有开户，各个银行行名、户名、账号
4、3．了解实时支付业务，哪个银行开办了此业务，如何判别客户有无办理实时支付商品进出会计
5、1．企业总部及各分支机构进货渠道、作业流程2．企业总部及各分支机构销售流程
6、3．了解分支机构日销售报表的格式及填写内容
7、4．企业总部对分支机构的监控报表体系，了解报表内容及各表间勾稽关系，包括日销售报表、日库存报表、资金报表、应收账款报表、在途资金报表含义、计算的方法及从报送、审核、发放到财务账务处理流程
8、1．企业总部信用管理政策如何具体运行及监控2．各分支机构财务在信用管理中具体执行哪些职能
9、3．企业总部财务在信用管理中具体执行哪些职能4．企业的主要供应商及结算方式5．了解应收账款日报表的填报格式及要求
10、1．企业目前在哪个税务局报税2．企业增值税发票六要素
11、3．企业总部给各分支机构开进货发票程序
12、4．企业总部客户销售发票开票程序5．企业一般税负率6．税控机的使用
13、2．企业分支机构哪些费用需由企业总部审核报销
14、3．企业费用报销具体规定，报销程序、时间、单据粘贴规范与填写要求等相关规定
15、4．企业各分支机构费用报销流程及注意事项
16、1．对财务软件有一定的了解，能够作简单运行
17、2．了解企业财务报表体系及合并报表
18、3．企业总部及各分支机构的资产及经营状况
1、财务管理培训的基本内容包括会计科目设置、报表设计、表格设计、资金管理、税务筹划与税务计算、成本会计、项目管理、合同管理、往来管理、库存统计等。
2、根据财务岗位的分配和安排，财务人员的培训一般包括资金管理、税务筹划与纳税计算、成本会计、项目管理、合同管理、往来管理、库存统计、会计科目设置、报表设计、表格设计等基本内容。
3、财务培训是每个企业管理部门都需要合理安排的一个项目，因为财务工作对于企业的发展非常重要，所以财务培训的目的也很明确，就是加强员工的财务学习能力，提高员工的职业道德，形成节约成本的意识，提高企业的整体经济利益。
4、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动。
5、财务管理方面的培训即edp培训班，即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。
财务人员的培训内容基本有10项：1.资金管理。2.纳税筹划和缴税计算。3.报表设计。4.表单设计。5.成本核算。6.项目管理。7.合同管理。8.往来管理。9.存货统计。10.会计科目设置这方面可以咨询高顿财经培训，业内领军品牌。财务部基本情况讲述如下；
1、财务部的岗位设置及职责、职权表述。
总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）。
（1）财务经理：负责财务管理工作。
（2）财务会计：负责公司日常会计工作，掌握公司收入和支出情况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作。
（3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理。
（4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6s，及时传递出入库单据。
（5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。
（6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。
从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂，不是可有可无，而是非常重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不可缺少的“管家”，是领导决策不可缺少的参谋和助手。这个“管家”当的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有清醒的认识，不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。
21世纪是知识经济迅速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为决定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的办法就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确领会财务管理工作的政策和规定，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
第一:入职培训。顾名思义，刚进入企业的财务新人需要在第一个月了解企业的实际情况、企业文化和企业发展战略，并通过一段时间的培训，能够快速融入日常工作中。
第二:职业培训。财务人员根据实际情况和企业的不同要求进行上岗培训。主要目的是加强自身的基本技能、专业技能、管理技能和创新技能。
第三:资格和职称证书教育培训。主要是为财务人员通过资格考试和职称考试而组织的培训，目的是获得相应的证书。
第四：会计继续教育培训是国家规定的，主要是帮助大家跟上国家最新的法规和要求，避免落后。
财务部门是指组织领导，具体从事财务管理的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的专业管理单位，其职能主要包括:保证企业生产经营所需的各种资金;参与业务预测和决策，合理分配企业货币收入，监督检查企业各项财务活动和财务计划的执行情况等。通过履行这些职能，可以充分发挥财政部门在服务社会主义经济建设、促进社会生产力发展、正确处理企业与各方面经济关系、提高企业的经济效益。
作为制造型企业，财务部门的主要职责如下:
1.会计核算:按照国家集团会计制度，建立健全公司财务核算制度;及时、准确地对公司的经济业务进行会计处理;及时准确编制公司财务报告;参与公司的业务分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理:筹集公司的生产经营资金;公司资金的有效配置;定期分析公司资本运营能力;分析公司的债权债务控制;为公司生产经营提供良好的财务支持。
3.成本控制:制定公司成本控制措施;发布公司每个产品或项目的目标成本;监督成本的支出范围;审核公司费用的真实性和合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司运营投标报价提供准确的成本数据;
4.内部控制:对公司内部会计控制进行检查和评估，并提出改进措施。
对于制造型企业来说，财务部门的职责主要体现在这四个方面。我认为会计是财务部门的基础，资本的核心功能是金融部门，和成本控制是内部控制的一个方面，但在我看来，成本是最重要的法宝，为企业在市场竞争中处于有利的位置。
1、财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。
2、基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。
3、专业基础课和专业课有：财务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理论、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等。
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